第13章 ：京营 (第2/2页)
　　
　　他将那份东厂的报告放在一边，然后铺开一张全新的白纸。
　　
　　他拿起炭笔和直尺，开始书写。
　　
　　《关于京营“资产重组”及“扭亏为盈”之项目计划书》
　　
　　一、项目背景及问题分析（现状评估）：
　　
　　根据东厂情报部门提供的数据，京营作为大明核心安全部门，已严重“资不抵债”。其账面资产（兵员、装备）与实际资产严重不符，人力资源（兵员素质）极端劣化，运营成本（军饷）高昂，而核心产出（战斗力）近乎为零。
　　
　　结论：京营，已是持续性巨额亏损、对集团安全无法提供正向价值、随时可能因外部市场冲击（战争）而导致“破产清算”（全军覆没）的，第一优先级之“不良资产”。
　　
　　二、项目核心目标：
　　
　　核心目标：于一年之内，完成对京营的全面重组，建立一支规模为三万人的“新核心军”。
　　
　　关键成果：
　　
　　1：新军需具备在京城横扫一切牛鬼蛇神的能力。
　　
　　2：新军的指挥体系，必须绝对垂直于皇帝本人，排除任何中间层（文官、勋贵）的干扰。
　　
　　3：新军的运营成本，必须控制在每年五十万两白银以内，实现“降本增效”。
　　
　　三、项目执行路径：
　　
　　第一阶段（1-3个月）：清产核资（整顿腐败）。
　　
　　行动：成立专项审计小组，以雷霆手段清查空饷、侵占军田、盗卖军械等行为。核心目标是“打扫屋子”，清除腐败存量，回收部分被侵占的资产。
　　
　　第二阶段（4-6个月）：组织架构重组（改革编制）。
　　
　　行动：废除旧有卫所世袭制，裁汰老弱病残。建立以“师-旅-营-连-排”为基础的全新编制。军官选拔，唯才是举，打破勋贵垄断。
　　
　　第三阶段（7-12个月）：核心业务升级（强化训练与装备）。
　　
　　行动：引入新式火器（燧发枪），改良火炮，推行“三叠阵”等新战术。建立与军功直接挂钩的晋升体系。实行高强度、高淘汰率的实战化训练。
　　
　　四、资源预算及激励机制：
　　
　　预算：由“CEO办公室”（内帑）直接拨款五十万两，作为项目启动资金，该笔资金不受户部等传统财务部门掣肘。
　　
　　激励机制（核心）：
　　
　　军功授银：建立明确的、可量化的战功奖赏标准（如斩首、夺旗、破阵等），战后即时兑现。
　　
　　军功授田：明确规定，凡参与对外作战，每收复百里失地，该次战役有功将士，可分得其中四成土地的所有权。
　　
　　战利品分配：明确规定，作战缴获之一切战利品，两成归“公司”（国库），两成归将领，六成归士兵。
　　
　　他写下最后一行字，笔尖在纸上，留下一个沉重的墨点。
　　
　　这份计划书，每一个字，都充满了对这个时代规则的背叛与颠覆。
　　
　　它不再依靠忠君爱国的道德说教，而是用最赤裸裸的利益——银子、土地、战利品，来驱动人性中最原始的欲望。
　　
　　它要打造的，不是一群为国尽忠的士兵，而是一个全新的、以战争为生的“军事利益集团”。这个集团的荣辱兴衰，将与他这个皇帝，与他发动的战争，死死地捆绑在一起。
　　
　　他们的敌人，将不仅仅是建奴和流寇，更是那些阻碍他们获得土地和财富的大明内部的所有旧势力。
　　
　　朱由检放下炭笔，长长地舒了一口气。
　　
　　他走到窗边，推开窗，一股冰冷的夜风瞬间灌了进来，吹得他衣袂翻飞。
　　
　　他看着窗外那轮清冷而孤独的明月，它照耀着这座沉睡的宫城，也照耀着宫墙之外那广袤而黑暗的土地。
　　
　　“蓝图画好了……”朱由检轻声自语，声音被风吹散。
　　
　　“现在，需要一个能把这张图纸，变成钢铁大楼的‘项目经理’。”
　　
　　他的目光从夜空缓缓移回到桌案上的那副京师地图上。
　　
　　他的手指轻轻地划过地图。
　　
　　从紫禁城的位置一路向东，最终停留在了地图上一个被着重标记出来的府邸之上。
　　
　　那里，是英国公府。
　　
　　“一个……有足够的分量，来压住那群骄兵悍将和勋贵耆老的人。”
　　
　　“一个……家族的荣耀，来自于赫赫战功，却又眼看着这份荣耀，在糜烂的和平中，渐渐褪色的人。”
　　
　　“一个……有荣誉感，有羞耻心，却又被祖宗之法和阶级利益捆绑，无路可退的人。”
　　
　　“张维贤……”
　　
　　朱由检的嘴角，勾起了一抹复杂难明的笑意。
　　
　　那笑容里有期许有算计也有一丝连他自己都未曾察觉的...对即将被推上这条不归路的孤臣的淡淡的怜悯。
　　
　　他知道，当这份白皮书交到那位老国公手上时，一个旧的时代将伴随着一位老臣的悲壮抉择被彻底埋葬！
　　
　　而一个新的...充满了钢铁与火焰的时代，将由此拉开序幕！