第693章 别人不让上桌，我偏要 (第2/2页)
　　
　　有些人闷骚是靠语言。
　　
　　但一鸣不一样。
　　
　　他总能靠行为，把办公室的气氛调进奇怪的频道。
　　
　　夏冬继续说：“合同一周内必须签下来。”
　　
　　一鸣点头。
　　
　　“我今天就去推进。”
　　
　　“技术部那边地图底层框架已经在做，数据格式适配需要提前拿样本。”
　　
　　“如果四维图新配合，第一版盛夏地图能赶上红米发布。”
　　
　　夏冬斩钉截铁道：“赶不上也要赶。”
　　
　　一鸣听懂了。
　　
　　这句话不是无理取闹的压榨。
　　
　　这是绝不能丢的战略节点。
　　
　　红米发布会，绝不只是一场手机发布会。
　　
　　那是盛夏OS第一次真正进入大众市场接受检验。
　　
　　系统、应用商店、地图、账号、快看号、广告分发、位置服务……这些东西必须形成严丝合缝的闭环。
　　
　　如果地图在这个节骨眼上缺位，盛夏OS就等于少了一块基础能力。
　　
　　用户根本不懂什么底层逻辑，他们只会给出最直接的反馈。
　　
　　打不开，骂。
　　
　　定位漂，骂。
　　
　　路线绕，骂。
　　
　　找不到厕所，更骂。
　　
　　互联网用户的情绪管理能力，向来保持着朴素而稳定的水平。
　　
　　他们不关心你是不是刚创业，也不关心你有没有被高德拒绝。
　　
　　他们只关心自己手里的东西能不能用。
　　
　　一鸣拿着记录离开。
　　
　　一周后，四维图新的数据授权协议正式签完。
　　
　　整个过程确实比一鸣预估得稍微麻烦些。
　　
　　四维图新最初试图在合同里保留更多的模糊空间。
　　
　　比如数据更新延迟可以“根据实际情况协商”。
　　
　　比如服务中断责任可以“双方友好沟通”。
　　
　　比如授权范围可以“以后续项目确认书为准”。
　　
　　法务看完了这些内容，给出了一句犀利的评价：“这合同是准备给合作方签的，还是给故事会投稿的？”
　　
　　一鸣当场陷入沉默。
　　
　　后来到了谈判桌上，一鸣没拍桌子，也没放狠话。
　　
　　他只是把盛夏OS的装机计划、红米首批备货规模以及未来位置服务的入口价值，一项一项摊开。
　　
　　对面原本想打太极。
　　
　　可太极打到一半他们才发现，盛夏根本不是来买一份地图数据的。
　　
　　盛夏是在为移动互联网时代挑选基础供应商。
　　
　　这句话的分量，对四维图新来说并不轻。
　　
　　眼下高德正冲击IPO，资本市场的故事讲得很热闹。
　　
　　但盛夏OS如果真能起量，预装地图所带来的用户入口，完全有可能改变行业格局。
　　
　　四维图新的人一点也不傻。
　　
　　他们知道地图数据公司最怕什么。
　　
　　最怕有数据，却没有入口。
　　
　　最怕技术不错，用户却根本不知道。
　　
　　最怕被资本市场用旧逻辑估值，转头就错过了新平台。
　　
　　最后合同还是签了。
　　
　　授权范围比最初宽。
　　
　　更新频率比最初快。
　　
　　接口支持写得非常细致。
　　
　　违约金也定得极高，很有精神状态。
　　
　　一鸣拿着签好的合同进了夏冬办公室。
　　
　　夏冬看完了主要条款，尤其在看完违约责任部分后，点了点头。
　　
　　“可以。”
　　
　　“技术部那边同步了吗？”
　　
　　一鸣说：“已经同步了。”
　　
　　“样本数据今天晚上到。”
　　
　　“他们会先做北京、上海、杭州、深圳这四座城市的路线服务。”
　　
　　“基础导航会做些简化，先保证搜索、定位、路线规划和公交查询。”
　　
　　“语音导航暂时不做重。”
　　
　　夏冬嗯了一声，说：“别贪多。”
　　
　　“第一版地图，不求花活。”
　　
　　“用户打开能找到地方，能知道怎么走，能别把人导进地方，就算成功。”
　　
　　一鸣认真记下。