良医善治未病——投后管理 (第2/2页)
　　
　　“第二，财务管理是核心。如果投资团队没有大量的时间投入在企业的运营中，其实可以提纲挈领地关注一下被投企业的财务管理。我看很多投资机构只是每个月例行公事地要一份财务月报就算了，我觉得其实可以在投资开始就和企业商量好定期提供的财务信息颗粒，财务信息的颗粒度越小，投资人可以自由组合分析的信息就越多。至于从哪个维度分析，这就看您了。”
　　
　　“第三，定期监督是保证。我之前和很多投资机构负责人聊过这个问题，目前最现实的困难可能就是投后团队力量不足，无法确保同时覆盖多个项目。第一，在VC阶段，很多项目都是‘乱枪打鸟’战略的产物，投资机构对于项目本身缺乏精细化管理的意识。第二，很多项目投资机构并非控股，只是‘有枣没枣打三杆子’的参股，本身就没什么话语权。投资机构在一些初创型企业面前还能强势一点，如果投了明星项目或者体量很大的项目，给什么资料，何时给，那真是天晓得了。这些是现实困难，也是这个行业的特点，真要是精耕细作，一年就投几个项目，年底也可能颗粒无收，整个团队喝西北风；但是要是一年投好几十个项目，年底还是可能颗粒无收，还是喝西北风。”
　　
　　“你这个结论是要劝我别干了吗？”
　　
　　“那倒不是，我的意思是，这是机会和风险的博弈，说到底，还是要用咱们的中庸之道去平衡一下。不偏不倚谓之中，既要保证开工率，又要保证项目质量。难的确难一点，但是选择本身也是一种能力啊！慢慢来嘛。”