从顶流到规则制定者 第二百九十一章 资本桌上第一次提沈砚 (第2/2页)
　　
　　这让收购价值少了一半。
　　
　　也让控制风险多了一倍。
　　
　　盛闻旗下内容管理公司的负责人首次发言：“规则不是资产，是叙事。只要市场相信盛闻支持透明，谁制定的不重要。”
　　
　　投资经理反问：“如果我们买下以后第一件事就是拿走后台数据，市场还会信吗？”
　　
　　对方没有回答。
　　
　　会议最后形成三个方案。
　　
　　第一，继续以一千二百万元投资《第七码头》，不碰工作室股权；第二，收购工作室控股权，保留沈砚创作自主权；第三，投资同类公开选角项目，以更低成本复制规则。
　　
　　第三个方案已有失败案例。星阶娱乐的公开计划刚因未经授权使用叶宁照片翻车。资本能复制页面，却无法迅速复制积累起来的可信度。
　　
　　风控部门还模拟了最坏结果：若盛闻高调复制后再次发生数据滥用，过去只是单个项目的争议，会升级为集团对透明概念的反向利用。届时损失的不只是投资款，还包括所有使用盛闻认证的项目信用。
　　
　　也有人提出不收购、不复制，只把沈砚排除在主要平台之外。数据部门给出的答案更冷：封锁已经试过，短片和节目仍通过多个出口完成传播，继续压制只会提高他的对抗叙事价值。
　　
　　投委会最终同意接触收购。
　　
　　估值上限两亿元，目标持股百分之五十一。沈砚继续担任工作室负责人，三年内不得离开；盛闻获得财务、人事和重大项目否决权。
　　
　　有人担心他根本不会谈。
　　
　　战略投资部负责人合上材料：“所有人都有价格。”
　　
　　会议结束前，秘书收到一封内部核验邮件。
　　
　　SW-CM项目的付款路径，确实经过盛闻旗下内容管理公司。
　　
　　这条信息没有进入投委会纪要。