第66章:故意设置的资源障碍 (第2/2页)
回到三十六层,已经是中午十一点半。还剩下两个选项:外部租赁,或调整会议形式。
张艳红没有去吃饭。她从帆布包里拿出那个冷馒头——另一个肉包子,她留到晚上吃。就着温水,小口小口地吃着,眼睛盯着电脑屏幕,大脑飞速运转。
调整会议形式,是最简单的解决方案。改为纯音频会议,或者让部分人现场、部分人远程。但这样做的风险很大:这次会议涉及技术方案演示、市场数据分析、产能评估、财务测算,很多内容需要看图表、看数据、看演示文稿。纯音频会议效果会大打折扣,可能影响讨论质量和决策效率。
而且,苏晴在任务要求里明确说了“满足四个部门远程接入需求”。这意味着,至少有几个部门的人需要远程参加——可能是出差在外的,可能是其他城市的同事。如果设备不好,他们可能听不清、看不清,无法有效参与。
这个选项,风险太高,不符合任务要求。
那就只剩下一个选择:外部租赁。
四、资源的迷宫
下午一点,张艳红开始研究外部租赁。
她完全不懂这个领域。在北方小县城,在那些小餐馆、小工厂、快餐店,从来没有“租赁设备”这个概念。东西坏了就修,修不好就凑合用,实在不能用就买最便宜的替代品。租赁,对她来说是个陌生的世界。
她打开电脑,在搜索引擎里输入“南城 视频会议设备 租赁”。跳出几十个结果,各种公司,各种套餐,各种价格。她一个个点开看,眼睛很快花了。
专业术语扑面而来:高清摄像头、全向麦克风、编***、多方接入、云会议、SaaS服务……她看不懂,只能硬着头皮,一边查一边记。
价格更是让她心惊。最基础的套餐,一天租金也要上千元。好一点的,两三千。顶级的,上万。
上千元,是她大半个月的工资,是她父亲一个月的药费,是她城中村出租屋两个月的租金。
公司会批准这笔费用吗?她一个试用期助理,有权限申请吗?流程是什么?需要谁审批?
她完全不知道。
下午两点,张艳红决定求助。不是向苏晴求助——那是最后的选择,而且苏晴说了要她“自行协调解决”。她需要找一个懂行的人,至少能告诉她,公司的流程是什么样的。
她想起了一个人:IT部门的小刘。上周她去调试会议室设备时认识的,一个年轻的工程师,说话很和气,还教了她一些设备操作的小技巧。
她拿起电话,拨通了IT部门的服务热线。接电话的正是小刘。
“小刘您好,我是行政部张艳红,上次调试设备时见过……对,是我。想请教您个事,关于视频会议设备租赁……公司有合作的供应商吗?……有啊,哪几家?……费用大概什么范围?……申请流程呢?需要谁审批?”
小刘很耐心,一一回答。他给了三家供应商的联系方式,说了大致的价格范围(每天1500-5000元),还详细说明了申请流程:需要填写《外部服务采购申请表》,经部门主管审批,然后交采购部,采购部会找供应商报价,比较,选定,签合同,付款。
流程复杂,时间漫长。小刘说,从申请到设备到位,至少需要三个工作日。而且,费用超过3000元,需要总监级别审批。
张艳红的心沉了下去。今天是周一,下周三开会,满打满算只有两个工作日。时间不够。
而且,费用审批。她一个试用期助理,去找总监审批一笔可能几千块的租赁费?总监会批吗?会怎么看她?
“有没有……更快的方法?”她问,声音里带着一丝绝望。
“紧急情况下,可以走‘应急采购’流程。”小刘说,“但需要副总裁级别特批,而且事后要补大量文件,很麻烦。一般不建议走这个通道。”
副总裁级别特批。张艳红想起了韩丽梅。但她立刻把这个念头压了下去。让韩总特批一笔设备租赁费?疯了。
挂断电话,张艳红感到一阵眩晕。时间不够,流程太长,审批太难,费用太高——每一条,都像一道高墙,挡在她面前。
窗外的雨还在下,淅淅沥沥,不紧不慢,像永不停歇的背景音。办公室里的同事在专注工作,没有人知道角落里的她,正面对着一个看似无解的难题。
下午三点,距离下班还有三小时。
张艳红盯着电脑屏幕,文档上“设备解决方案分析”的标题,像在嘲讽她的无能。四个选项,三个已被排除,最后一个,看似可行,实则荆棘密布。
她该怎么办?
放弃?告诉苏晴,她解决不了,需要帮助?
可苏晴明确说了“自行协调解决”。而且,这是她得到支持后的第一个任务,如果连这个都做不好,之前的肯定算什么?那些好不容易开始回应的邮件算什么?
她必须解决。用她自己的方式,用她能想到的一切办法。
张艳红深吸一口气,重新坐直身体。她打开一个新的网页,开始搜索那三家供应商的信息。一家是国内知名的IT设备租赁公司,一家是专业的视频会议解决方案提供商,一家是综合性的办公设备服务商。
她记下他们的联系电话,然后,拿起手机,第一个电话打给了那家国内知名的租赁公司。
“您好,请问是XX租赁吗?我想咨询视频会议设备租赁……对,下周三上午用,大概三小时……四个远程接入点……价格?……1500一天,不含税和运输安装?……运输安装费多少?……500?那总共2000……当天能送到吗?……需要提前一天?但我们很急,能不能加急?……加急费300?那就是2300……好的,我考虑一下,谢谢。”
挂断电话,她快速在文档里记录:A公司,2300元,需提前一天预订,可加急。
第二个电话,打给专业视频会议解决方案提供商。
“您好,我想租赁视频会议设备……对,下周三……四个点……你们有高端设备吗?……3000一天,含运输安装,但需要三天预订期?三天来不及啊……能不能加急?……加急可以,但要副总裁级别书面确认?因为设备价值高,需要风险管控……好的,明白了。”
B公司,3000元,需三天预订期,加急需副总裁特批。
第三个电话,综合办公设备服务商。
“视频会议设备租赁?有啊,我们有好几档……经济型1500,标准型2000,专业型2500……下周三?我查查……经济型和标准型都订出去了,只剩专业型……专业型效果很好,但需要提前两天调试……你们有技术人员现场支持吗?……额外500?那就是3000……时间太紧?那没办法,设备要调试,不然效果不能保证。”
C公司,3000元,需提前两天调试,时间来不及。
三个电话打完,张艳红靠在椅背上,闭上眼睛。
最便宜的方案,2300元,但需要提前一天预订。今天是周一,下周三开会,最晚周二设备要到。而今天已经下午三点,如果现在不确定,明天可能就来不及了。
但2300元,她一个试用期助理,怎么申请?谁审批?流程走完要多久?
还有运输安装,设备调试,现场支持……这些细节,她都不懂,都需要协调。
时间,时间,时间。钱,钱,钱。权限,权限,权限。
每一样,都卡着她。
下午四点,距离下班还有两小时。
张艳红盯着电脑屏幕,文档上那些冰冷的数字和条件,像一张越收越紧的网。她感到呼吸困难,胃部抽搐,太阳穴突突地跳。
她想哭,但哭不出来。眼泪解决不了任何问题,苏晴说过。她必须想办法,必须找到出路。
可是,出路在哪里?
五、韩丽梅的观察
同一时间,三十六层总裁办公室。
韩丽梅刚刚结束一个电话会议。她靠在椅背上,揉了揉太阳穴,感到一丝疲惫。窗外的雨小了些,但天色更加阴沉,办公室里的灯光显得格外温暖。
她看了一眼时间,下午四点。然后,她打开电脑,调出了内部通讯系统的后台记录。
在搜索框输入“张艳红”,选择时间范围“今天”,点击搜索。
记录跳出来:
• 08:50 张艳红 登录邮箱
• 09:05 张艳红 发邮件 给 市场部小王
• 09:10 张艳红 发邮件 给 研发部刘敏
• 09:15 张艳红 发邮件 给 生产部小赵
• 09:20 张艳红 发邮件 给 财务部孙悦
• 10:30 张艳红 拨出电话 给 市场部小王
• 10:40 张艳红 拨出电话 给 研发部刘敏
• 10:50 张艳红 拨出电话 给 人力资源部
• 11:00 张艳红 拨出电话 给 财务部
• 11:30 张艳红 离开工位
• 12:10 张艳红 返回工位
• 13:20 张艳红 登录搜索引擎
• 13:25 张艳红 搜索“南城 视频会议设备 租赁”
• 13:40 张艳红 拨出电话 给 IT部门
• 14:00 张艳红 搜索三家租赁公司信息
• 14:10 张艳红 拨出电话 给 租赁公司A
• 14:25 张艳红 拨出电话 给 租赁公司B
• 14:40 张艳红 拨出电话 给 租赁公司C
记录到此为止。最后一条是下午两点四十,之后的一个多小时,没有新的通讯记录。
韩丽梅靠在椅背上,手指在扶手上轻轻敲击。从记录来看,张艳红在按部就班地推进:先确认会议时间,再尝试内部协调,失败后研究外部租赁,咨询IT部门了解流程,然后联系三家供应商询价。
思路清晰,步骤合理。但显然,她遇到了障碍——从两点四十到现在,一个多小时没有动静,很可能卡在了某个环节。
是价格?是流程?是时间?还是权限?
韩丽梅几乎能想象出那个女孩此刻的状态:坐在工位上,盯着电脑屏幕,大脑飞速运转,试图在重重障碍中找到一条可能的路径。疲惫,焦虑,但不放弃。
她设置的这个障碍,故意没有给出明确预算,没有给出简化流程,就是为了看看,在资源有限、权限不足、时间紧迫的情况下,这个女孩会如何应对。
是直接求助?是试图寻找变通方案?还是会被彻底卡住,无法前进?
韩丽梅看了一眼时间,下午四点十分。距离下班还有一小时五十分钟。
她想看看,在这最后的时间里,张艳红会做出什么选择。
她重新打开那份东南亚市场拓展报告,但目光时不时飘向电脑屏幕,等待着新的通讯记录出现。
窗外的雨,不知何时完全停了。阴云散开些许,露出一小片灰白的天空。城市在雨后的清新空气中显得格外清晰,高楼大厦的玻璃幕墙反射着微弱的天光。
办公室里很安静,只有空调系统低沉的运行声。
韩丽梅等待着。
而十五米外,那个角落里,张艳红依然坐在工位上,盯着屏幕,一动不动。
时间一分一秒地流逝。
下午四点二十,四点三十,四点四十……
没有新的通讯记录。
韩丽梅的指尖,在扶手上敲击的节奏,微微加快了一些。
她想知道,那个女孩,是被卡死了,还是在思考什么她没想到的方案?