第158章 流水线研究 (第1/2页)
　　
　　一、晨会上的新体系
　　
　　2006年9月5日，星期二，上午八点四十五分。
　　
　　默石投资新办公室的大型会议室里，二十三名员工全部到齐。这是公司正式成立后的第一次全员研究晨会，空气中弥漫着一种混合着咖啡香和纸张味的专业气息。长条会议桌中央摆放着一台投影仪，墙上挂着一块白板和两块磁性写字板，上面已经贴满了各种颜色的便签条。
　　
　　陈默坐在会议桌首位，沈清如坐在他右侧——她的预产期还有两个月，腹部高高隆起，但依然每天准时到岗。左侧是投资总监张凯、研究部主管赵明宇、风控总监李薇、运营总监王璐。其余研究员和交易员分坐两侧。
　　
　　“各位，早上好。”陈默敲了敲桌面，会议室安静下来，“从今天开始，我们将正式启动新的研究体系。这个体系的核心理念是：专业化分工、流程化作业、系统化输出。”
　　
　　他示意赵明宇操作投影仪。屏幕亮起，出现一张组织架构图：
　　
　　研究部（负责人：赵明宇）
　　
　　├── 金融组（组长：王浩然，3人）：银行、保险、证券
　　
　　├── 周期组（组长：刘振东，3人）：钢铁、有色、化工、建材
　　
　　├── 消费组（组长：孙晓雯，3人）：食品饮料、家电、零售、医药
　　
　　├── 科技组（组长：陈涛，2人）：电子、通信、计算机
　　
　　└── 综合组（组长：赵明宇兼，2人）：交通、公用事业、其他
　　
　　“这是我们按行业划分的研究小组。”陈默解释道，“每个小组负责跟踪本行业的上市公司，重点监测股改进展。为什么要这样分工？因为股改已经进入全面铺开阶段，每周都有几十家公司公告方案。靠一两个人根本看不过来，必须专业化分工。”
　　
　　他切换PPT，出现一张流程图：
　　
　　股改公司初筛流程
　　
　　1. 每日监控：各小组监控所负责行业的公司公告
　　
　　2. 快速评估：发现股改公告后，24小时内完成初步评估
　　
　　3. 评分系统：使用统一评分表（对价水平、公司质地、博弈空间）
　　
　　4. 分级入库：A类（重点关注）、B类（一般关注）、C类（放弃）
　　
　　5. 周会讨论：每周五汇总，确定下周重点跟踪标的
　　
　　“这套流程的目标是：不漏掉任何一个潜在机会，但也不浪费时间在没价值的公司上。”陈默看向各位研究员，“我知道大家习惯了深度研究一家公司，但现在我们需要先‘广撒网’，再‘重点捕捞’。有什么问题吗？”
　　
　　金融组组长王浩然举手：“陈总，评分标准怎么定？比如对价水平，多少算高，多少算低？”
　　
　　“这个问题很好。”沈清如接过话，“我们制定了一套量化评分表，会后会发给大家。简单来说，对价评分会参考几个维度：一是行业平均水平，比如银行股改平均对价在10送3.2左右；二是公司基本面，业绩好的公司对价可以适当放宽；三是特殊因素，比如是否有外资战投、国资背景等。”
　　
　　消费组组长孙晓雯问：“如果发现好公司但对价很低，我们怎么处理？像深发展那样去博弈吗？”
　　
　　陈默和沈清如对视一眼。深发展一役虽然赢得了声誉，但也耗费了巨大精力，还引来了威胁。
　　
　　“这个问题需要平衡。”陈默回答，“我们会根据‘性价比’来决定投入程度。如果一家公司质地很好，对价只是略低，我们可以尝试温和沟通。但如果质地一般，对价又低，或者像深发展那样背景复杂、博弈成本高的，我们可能选择放弃。记住，我们的目标是整体收益最大化，不是每战必胜。”
　　
　　研究部主管赵明宇补充：“初筛阶段，我们主要做信息收集和初步判断。真正决定是否深度介入，需要投决会讨论。所以大家的工作重点是：快速、准确地把信息传递上来。”
　　
　　会议继续进行。陈默布置了接下来一周的任务：每个小组需要梳理所负责行业中尚未股改的公司清单，预估股改时间，提前研究。同时，对已经公告方案的公司，要在两天内完成初步评分。
　　
　　“最后一点，”陈默强调，“所有研究成果必须录入公司数据库。我们正在开发一套内部系统，将来所有研究报告、会议纪要、调研记录都会电子化归档。这不仅能提高效率，也是知识积累和传承的需要。”
　　
　　九点十五分，晨会结束。各小组回到自己的办公区域，开始了新体系下的第一天工作。
　　
　　二、流水线的启动
　　
　　金融组的办公区在靠窗的位置，三张工位呈L型排列。组长王浩然二十八岁，之前在国信证券研究所做银行分析师，两个月前被陈默挖过来。组员包括李想（二十五岁，擅长财务分析）和张悦（二十四岁，女，擅长数据处理）。
　　
　　“我们先分一下工。”王浩然打开电脑里的Excel表格，“银行板块一共十六家上市公司，其中五大行、股份行、城商行各有多少家？”
　　
　　李想迅速回答：“五大行5家，股份行8家，城商行3家。已经股改的有招行、浦发、民生、深发展4家，还剩12家。”
　　
　　“好。”王浩然在白板上画了个表格，“我们三个人，每人负责4家。李想你负责剩下的两家股份行和两家城商行；张悦你负责两家大行和两家股份行；我负责三家大行和一家股份行。任务：今天下班前，完成这4家公司的基本情况梳理——股权结构、财务数据、股改预期、可能的问题。”
　　
　　他顿了顿，补充道：“特别注意两点：第一，外资持股情况，比如建行、中行有外资战投；第二，国资背景，大行的股改方案可能更‘政治化’。”
　　
　　三人开始工作。办公室里响起键盘敲击声、翻动纸张声、以及偶尔的低声讨论。
　　
　　与此同时，周期组那边气氛更加热烈。组长刘振东是公司老人，从车公庙工作室时期就跟着陈默，对钢铁、有色行业非常熟悉。此刻他正对着电脑屏幕皱眉：“宝钢股份的股改预期很强，但对价可能不高——毕竟已经是行业龙头，估值相对合理。”
　　
　　组员小林提出不同看法：“但宝钢是央企标杆，股改方案必须‘好看’。我觉得对价不会低于10送3.0。”
　　
　　“那我们就按照3.0做基准。”刘振东拍板，“先做基础研究，等方案出来再调整判断。”
　　
　　消费组那边，组长孙晓雯正在教新来的实习生如何使用Wind数据库。“你看，这里可以导出过去五年的财务数据，这里可以看股东持股变化，这里可以查关联交易……”
　　
　　沈清如悄悄走到消费组区域，站在孙晓雯身后看了一会儿，点点头。孙晓雯是她亲自面试招进来的，之前在广发证券做消费品研究，专业能力很强。
　　
　　“晓雯，有什么困难吗？”沈清如轻声问。
　　
　　孙晓雯转过身：“沈总，暂时没有。不过有个问题：像茅台、五粮液这种消费龙头，股改对价预期怎么定？它们本身估值就不低。”
　　
　　“这种公司，对价可能不是最重要的。”沈清如分析，“更重要的是股改后的治理改善、分红承诺、长期发展计划。评分时要调整权重，不要只看对价数字。”
　　
　　“明白了。”
　　
　　整个上午，办公室就像一个开始运转的精密机器。研究员们埋头工作，偶尔起身去茶水间冲咖啡，或者在白板上写写画画。陈默在各个小组间走动，观察，偶尔提出问题或给出建议。
　　
　　中午十二点，陈默宣布休息。大部分员工去楼下食堂吃饭，陈默和沈清如则留在办公室吃便当——是沈清如母亲早上做好送来的，营养均衡，适合孕妇。
　　
　　“感觉怎么样？”沈清如问。
　　
　　“比预想的好。”陈默夹了块清蒸鱼，“大家进入状态很快，特别是那几个组长，很有领导力。”
　　
　　“赵明宇功不可没。”沈清如说，“他昨晚加班到十一点，把评分表和模板都做好了。”
　　
　　赵明宇是沈清如从北京请来的，三十五岁，曾在申万宏源研究所担任副所长，研究管理经验丰富。他加盟默石投资时，很多人都觉得不可思议——放弃大平台来到初创公司。
　　
　　“他是看中了我们的理念。”陈默说，“那天面试时他说，在大券商，研究更多是为销售服务，为佣金服务。在我们这里，研究直接为投资服务，为价值发现服务。这对真正的研究员有吸引力。”
　　
　　沈清如点头：“还有王浩然、孙晓雯他们，都是冲着这个来的。所以我们要把体系做好，不能辜负他们的信任。”
　　
　　吃完午饭，沈清如去休息室小憩——医生建议她每天午睡半小时。陈默则回到办公室，打开电脑查看邮件。
　　
　　有一封邮件引起他的注意，来自梁启明。标题是：“几个项目，看看有没有兴趣。”
　　
　　附件里有三个公司的资料：一家化工企业，一家机械设备公司，一家地方国企。梁启明在邮件里说，这三家都将在近期启动股改，他有“内部消息”对价不会低，想和默石合作参与。
　　
　　陈默把资料转发给研究部，抄送赵明宇：“按流程初筛，周五前给我初步意见。”
　　
　　
　　
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