第4章 民主决策 (第1/2页)
运营公司扩大党委会现场，最后一个议题是关于联网收费系统升级改造项目的。
当于剑、陈默、勾成这三个根据工作需要，被要求列席会议的人走进会议室的时候，运营公司的五位党委委员都在低头翻看着资料。张国华坐在主位，左侧是党委副书记、总经理沈志刚；右侧是党委委员、纪委书记孙雅君。在沈志刚的左侧是党委委员、分管信息化、数字化的副总经理陈清飞。党委委员、分管云网安全的副总经理王虹则坐在孙雅君的右侧。
等三人坐好，张国华才把手里的文件往桌上一搁，身子往后靠在了椅背上，不紧不慢地说道：
“现在讨论最后一个议题，全省高速公路联网收费系统升级改造项目的建设方向。各位委员也都清楚，这个项目各级领导都很关注，集团那边也催得紧。就在昨天，集团企管部邱部长和信息技术中心罗主任分别给我打了电话，询问项目的进展情况。项目方向定不下来，后面的事情就无法推动。今天我们要把方向定下来。下面先请数智公司于剑同志汇报项目的基本情况和前期工作进展。”
于剑应声坐直了身子，开始汇报。
他的声音起初有些发紧，但讲了几分钟之后渐渐稳了下来。
他从项目背景、系统总体架构、重点难点、风险点、排期计划、预算构成，到三轮压力测试结果和全流程风险管控方案，逐一汇报。然后他又站在数智公司、运营公司和集团三个层面，把“由内部公司独立建设”和“引入外部力量联合建设”两种模式的利弊做了对比分析。
最后收尾的时候，他带着明显的倾向：“目前整套技术方案已通过集团技术中心评审，前期自研、自测、论证工作全部完成。鉴于以上情况，我代表数智公司，希望领导能够同意由我们数智公司单独建设该项目。
书记，各位领导，我汇报完毕。”
张国华点了点头，“数智公司前期做了大量工作，值得肯定。但今天党委会要定的，是项目建设的大方向，而不是定由谁来建。”
端起水杯喝了一口，接着说道，“作为运营公司的全资子公司，我们对子公司的诉求，肯定是要全力支持的。但今天党委会要定的，是项目建设的大方向，而不是定由谁来建。六千万的预算，不是个小数目。这个项目，也不是普通的项目。社会关注度高、层级敏感、容错率极低，这些都决定了我们在做决策的时候，不能感情用事，而是要全方位的评估研判。这个项目到底是由数智公司全权自主开发，还是引入外部成熟力量联合建设，下面就请各位委员都发表一下意见吧。”
王虹第一个开口，“书记，我先说两句。数智公司成立时间短，过往承建的项目，从体量、难易度方面都有限，以往千万级项目能够顺利交付实施，也离不开母公司的扶持。而这个六千万的标杆项目，从各级领导的重视程度、社会的关注度等角度来看，一旦落地失控，后果将会非常严重。而引入外部成熟有经验的三方团队，是稳妥兜底、规避风险的有效策略，也是对上级组织负责。我建议引入外部力量。”
王虹说完后，张国华不动声色地看了她一眼，微不可察地笑了。
陈清飞随后发言，他不紧不慢地说道：“引入外部力量的方向，我赞成。大型项目落地，有成熟经验的合作伙伴参与，确实能有效补充数智公司现阶段研发建设能力不足、交付实施经验存有欠缺的短板。”
他顿了顿，指尖轻叩了一下桌面，“但我认为，合作方的筛选必须从严把关。不能只看PPT和企业自述，更不能看与运营公司的关系好坏，而是要实地考察、技术核验、复核对方过往项目真实落地效果，以及来自项目甲方的真实反馈。大方向我支持，但我要建议的是：引入机制必须严，不能浮于表面。”
王虹的脸色稍微有些难看。
孙雅君的发言紧扣纪检本职工作，平稳中立，滴水不漏：“引入第三方，客观上会增加廉政风险与协同风险。但只要招投标程序规范、合同权责清晰、全程监督留痕，风险可控。我无原则性反对，建议后续全过程纳入纪检监督清单。”
最后一个发言的是沈志刚，他清了清嗓子，刻意看了看于剑和陈默，做出一份为难的表情，“我兼任数智公司党委书记、董事长，同时又是运营公司的总经理，两边身份都在。下面，我兼顾两方角度谈谈我的看法。站在数智公司层面，我当然希望团队自主承接、自主落地，既能练兵，又能沉淀核心能力，对公司长远发展有利。但站在运营公司、站在集团大局的角度来看，我又必须做出理性的判断。三百多个站点同步升级实施、全网高速公路路况复杂、路段长、车流量也大，可以说项目复杂度和实施难度远超数智过往承接的所有项目。智通科技有多省同类项目落地经验，团队经验丰富、系统成熟度高，能有效降低落地翻车风险。所以综合考量，我建议引入外部力量联合建设。这是对项目负责，也是对大局负责。”
沈志刚的话音刚落，在场众人表情不一。因为他无意间说出了“智通科技”这四个字。张国华目光在沈志刚脸上停了一瞬，陈清飞表情则有些错愕。
虽然四位委员的表态发言角度不一样，看似各有考量，实则大方向上则是高度统一。
张国华看向于剑：“于剑，你是数智公司总经理，也是项目的相关责任人，说说你的看法。”
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