第4章 民主决策 (第2/2页)
　　
　　于剑纠结了一下，随即淡淡地说道：“书记，我服从组织决定。”
　　
　　说完这句话，便往椅背上一靠，不再看任何人。
　　
　　张国华满意地点了点头，目光随即落在陈默身上，“陈默，你是数智公司技术副总，前期工作也是你牵头负责的，技术层面最有发言权，谈谈你的意见。”
　　
　　陈默清楚自己只是列席，没有表决权，没有投票权，甚至本没有当众反驳的资格。但前期付出了那么大，做了那么充足的准备，他不甘心就这样把项目拱手让出去。即使大方向已经确定了，即使他的意见无人重视，叫他发言也只是表面上维持会议的“民主”氛围，但既然张国华开口问了，这个场合他就不能不说，也许是最后一次开口的机会了。
　　
　　他抬起头，声音不高，却掷地有声：“各位领导，如果引入的是真正技术过硬、架构先进、具备大规模高并发落地经验的外部团队，确保项目落地成功，我代表数智公司研发团队表态，将会完全支持上级组织的决定，也会全力配合外部团队做好技术对接、协同落地等工作。”
　　
　　随即他话音一转，态度明确：“但如果拟引入的合作方是智通科技，我明确反对。”
　　
　　会议室里的众人瞬间愣住了。
　　
　　他们都没想到，一个列席人员，敢在党委会上当众硬顶党委班子的统一口径。
　　
　　陈默没有给众人反应时间，继续说道：“我之所以明确反对智通科技，有两点依据，全部可查、可核验。
　　
　　第一，架构代差。智通科技沿用的是十多年前的单体垂直架构，无分布式节点自治、无熔断隔离、无动态扩容能力。对于一个像全省高速收费系统这样的大型项目来说，它的弊端是结构性的，主要集中在以下几个方面：一是复杂性高，牵一发而动全身。二是部署频率低，风险高。三是扩展能力受限，资源浪费。四是技术栈固化，阻碍创新。五是可靠性差，极易由单点故障引发整个系统的崩溃。通俗地说，智通科技的架构方案就是把所有功能塞进一个筐里。看起来简单，跑起来全是坑。你改一行代码，可能要重新打包整个系统，几十万行代码一起发布，出了问题谁也不敢轻易碰。全省三百多个站同时跑，任何一个模块出了问题，比如扣费模块内存泄漏了，整个系统就崩了。说到底，它不是技术问题，是底层逻辑就错了。
　　
　　第二，落地事故可查。去年邻省同类型高速收费升级项目，由智通承建，上线不到一个月就频繁出现大批量重复扣费、交易流水丢失、全网对账错乱的重大问题，舆情直接冲上热搜，最终项目报废，业主方不得不重新招标，这属于公开行业事故案例。”
　　
　　最后，陈默肯定地说道：“各位领导，我不是杞人忧天，我是为项目着想，从大局出发提的上述建议。我可以预判：若由智通科技主导核心板块开发，项目必然出现系统性故障。我的建议是：引入外部力量可以，但必须以技术实力、过往实绩、落地口碑为唯一筛选标准，实地核验、上机测试、复盘案例，杜绝纸面择优。对于智通科技，我持反对意见，并愿意对本次技术判断承担专业责任”
　　
　　会场安静了下来，无人说话，无人动一下。
　　
　　张国华指尖轻轻叩了两下桌面，节奏缓慢：“陈默同志的专业意见，说的很详细中肯，有理有据，会议已听取，具备一定参考价值。”
　　
　　顿了一顿，随即又说道：“后续总经办牵头选型，陈总作为分管信息化的副总，也要参与进去，严格把关技术门槛，一定要做到公平公开公正。”
　　
　　沈志刚、陈清飞均点头应声：“明白，书记。”
　　
　　张国华不再理会陈默的发言，直接推进表决：“现在，请各位委员对‘项目引入外部力量联合建设’的方向进行表决。”
　　
　　举手动作整齐划一。王虹、陈清飞、孙雅君、沈志刚，四人依次举手同意。最后，张国华也举起了手。
　　
　　五票赞成，零票反对、零票弃权。
　　
　　大方向已定。
　　
　　张国华当场宣布决议：“经过班子成员的充分讨论和民主决策，党委会原则同意引入外部专业力量联合建设。由于项目预算额度巨大，在后续的招投标环节中，必须严格遵守国家招投标采购管理办法、集团采购管理办法的规定，以运营公司名义启动公开招标。全程任何人不得干预，一切以评标委员会意见为准，必须做到公开公正公平、全程留痕、经得起上级公司的审计核查。”
　　
　　会议结束了。
　　
　　众人快速地走出了会议室。只有陈清飞走到陈默身边的时候，脚步顿了顿，低声说了一句：“你的意见我记下了。”
　　
　　于剑看了看身侧的陈默：“陈默，你刚才冲动了。”
　　
　　“我说的是事实。”陈默抬头。
　　
　　于剑长长的叹了口气，眼神里充满了无奈：“事实不重要。在这个会上，方向定了，个人对错不值一提。你我都拦不住。”
　　
　　说完不等陈默说话，就转身离开了。
　　
　　会议室里又只有陈默一个人了，他看着笔记本上在会议过程中写下的‘民主决策’四个字，突然失声笑了起来，只是笑容里带着悲凉与苦涩。
　　
　　他清楚的意识到，从今天起，他要盯的不再只是架构和项目了，而是要盯着招标、盯着评标、盯着定标，看看在这几个环节，他们又会怎么做。