第二十一章　一张申请表 (第2/2页)
　　
　　霍远山把这句写进“取得方式”：聘请人员不是租证，必须实际履职并有停发权。
　　
　　罗静则从工商、税务与银行角度补出另一层。服务部是个体工商户，直接收购规模扩大后，责任、借款和合作边界都不适合继续混在个人名下。取得资格前后，应筹备成立粮贸有限公司，注册资本、股东投入和借款分开。
　　
　　马小军听见“公司”先问运输两成怎么算。原协议只针对服务部运输净收入，公司成立后若所有合同换主体，他的权益不能自动消失。
　　
　　“新公司成立前，把服务部未结业务先结清。”罗静没有替霍远山答应股份，“你两千元投入与运输收益按原协议结算；进公司是出资还是业务合作，另做估值。不能因为换一张执照，旧账就没了。”
　　
　　这一处提醒让霍远山发现，资格升级不只需要钱与仓，也会重新划分身边人的位置。以前三个人围着一张桌做事，谁多跑一趟都能看见；公司以后有固定资产、库存与负债，口头上的“大家一起”会越来越不够用。
　　
　　晚上，他在申请表第一页只填了基本信息，其他栏没有硬凑。墙上另挂一张四项缺口表：资金三万元以上可持续证明与实际周转方案；扩大仓储并完成验收；购置基础检验设备、签委托检测；落实保管人员与粮情制度。
　　
　　十二车留下七千多元，距离最小门槛仍很远。霍远山没有在表尾写“一个月完成”，而是给每项设可核查的动作与截止：报价、合同、培训、设备、资金来源。
　　
　　申请材料装袋前，罗静把每一页按清单编号。她没有替霍远山美化现状：仓是租的，检验设备有部分借用，人员资格仍在培训，资金证明也只够门槛。把缺项提前标出，窗口退回时才能知道补哪一页，而不是一句“材料不行”重新来过。
　　
　　县里办事人员提醒，取得资格只代表具备进入市场收购的条件，不等于成为政策执行库，也不保证任何企业必须买衡谷的粮。霍远山把这句话写在申请表封面，防止牌照下来后被自己说成万能通行证。
　　
　　材料袋封口时，马小军问：“资格没批下来，别人问我们算什么？”霍远山答：“仍是信息服务和持证主体委托范围内的代办，不能说自己直接收购。”罗静又补：“每一张旧单保留原主体，不能等公司成立后倒签成衡谷。”准备取得资格的过程，也不能把过去尚未拥有的权利补写出来。
　　
　　提交申请前，霍远山又把公司门口仍写“信息服务部”的旧牌拍照留档。新资格未下，旧身份就继续有效；等许可生效再换牌，不抢那几天名头。程序慢，却避免公司在最想证明自己长大的时候先越过边界。
　　
　　申请表很薄，真正要填进去的是衡谷还没有的能力。