第十六章　漏掉的审批人 (第2/2页)
　　
　　说完，她又补一句：“也不是多好，就是我现在接孩子方便。”徐沅没再追问。四十分钟通勤和少一点奖金，谢妍自己已经算过。
　　
　　下午四点，供应商把加急后的送印计划发来。周六早上开机，下午两点出第一批，若客户再改一版，八百元加急费仍照收。徐沅把时间和费用写进复盘，没有用“客户临时调整”一句带过。
　　
　　乔经理让她把客户的最终审批链补进共享表。市场负责人、品牌总监、老板，三个人能改的内容不一样；紧急时由谁确认、超过几点顺延，也要写。徐沅做完以后发给谢妍核对，谢妍指出老板并不看每一轮，只有主视觉和大批量印刷才需要。
　　
　　“全写成老板批，下一次每张小图都得等。”谢妍说。
　　
　　徐沅把条件拆开。她过去一周很容易从一个极端走到另一个极端：以前怕问多了显得麻烦，现在又想把所有风险提前堵住。可流程不是越长越安全，写错的流程只会制造新的等待。
　　
　　傍晚，方葳从外面回来，手里拎着两袋客户样品。她上午去见一个平台招商经理，顺便替团队拿回新品。看见共享表，她扫了一眼，说老板审批这个坑自己两个月前也踩过，只是后来大家都记在脑子里，没人补文件。
　　
　　“你当时也负责这个岗位？”徐沅问。
　　
　　“顶了两个月。”方葳把样品分给同事，“我更喜欢渠道，天天守项目表会死。”
　　
　　她说得轻松，徐沅却听明白了入职时那段没人讲全的岗位经历。不是有人做不好被赶走，也不是岗位新设。公司先内部调人顶上，方葳试过，后来回到更擅长的渠道，才继续外招。
　　
　　“HR为什么不直接说？”徐沅问。
　　
　　方葳撕开样品包装闻了闻。“因为说完整要五分钟，说前任去苏州只要十秒。你要是介意，下次面试就问这个岗位过去半年坐过几个人。”
　　
　　徐沅把这句话加进自己的求职笔记，又觉得已经用不上，干脆关掉文件。
　　
　　周一上午，加急物料顺利送到客户门店。没有人专门表扬，供应商只在群里发了签收照片。乔经理在周会上把那八百元列进项目成本，说明流程缺失和徐沅未确认最终审批人各占一部分原因。
　　
　　徐沅听到自己的名字，没有急着判断会不会影响试用。她把那一页记下来，等周会结束后去问：类似新人接手遗漏，试用评估看单次结果还是看后续改进。
　　
　　乔经理说：“都看。一次小错不会决定转正，连续犯同一种会。”
　　
　　回答不温柔，也不含糊。
　　
　　散会前，乔经理说十点有一份新客户简报，让徐沅和方葳都参加。客户准备做首月增长活动，最后只设一个项目主责，渠道另算。方葳听完没表现出意外，低头在手机上找平台的联系人。
　　
　　走出会议室，她才问徐沅：“你想拿主责吗？”
　　
　　徐沅没有装客气。“想。”
　　
　　“我也想。”方葳说，“那会上各讲各的，别让我让你。”
　　
　　“不用。”
　　
　　两个人回到相邻工位，照常把上午的会议纪要补完。谢妍还过来催她们确认物料签收，没人因为一场岗位竞争改变日常分工。十点前，徐沅把自己那份接手清单保存，又新加了一项：重大费用的对外询价权限。