第十二章 市场供给 (第2/2页)
“对,就是这个道理。“林泽赞许道,“而且这里跟需求一样,也有个重要区别——供给量的变动和供给的变动,不是一回事。“
“供给量的变动,就是只有价格变了,其他都没变。比如产品涨价了,咱们多生产点。表现在图上,就是沿着供给曲线上下移动——价格涨了,点往上走,供给量增加。只是点的移动。“
“供给的变动,是价格以外的其他因素变了,比如成本降了、技术进步了、相关产品涨价了。这时候,在同样的价格下,生产者愿意供给的量变了。表现在图上,就是整条供给曲线平移——供给增加,曲线右移;供给减少,曲线左移。“
林泽在旁边画了两条虚线。
“这个区别很重要。“他说,“比如咱们优化生产流程、提高效率,同样的价格能生产更多产品,这就是供给增加,整条曲线右移。这比单纯因为涨价而多生产,质量高得多,是真正的竞争力提升。“
王德福挠了挠头:“有点绕,但大概懂了。就是说,因为涨价多生产不算本事,因为效率提高多生产才算本事?“
“差不多这个意思。“林泽笑了,“涨价带来的供给增加是暂时的,价格跌回去就没了。技术进步、成本下降带来的供给增加是长期的,是企业的核心能力。“
他顿了顿:“所以生产改革的目标,不是简单地加产能,而是推动供给曲线右移——同样的成本、同样的价格,产出更多、质量更好。这才是真正的降本增效。“
王德福点点头,若有所思。
他干了三十年生产,天天跟产能、产量打交道,但从来没想过背后还有这些道理。今天听林泽这么一讲,很多以前凭经验做的事,突然就有了理论支撑。
“林总,那生产改革这块,您具体有什么想法?“王德福问。
“先做三件事。“林泽说,“第一,流程优化,把生产线上冗余的环节砍掉,提高效率。第二,质量管理,把合格率提上去,减少废品,相当于变相增加供给。第三,设备维护,减少停机时间,提高设备利用率。“
“这三件事做好了,不用加人加设备,产能就能提10%到15%。这就是供给曲线右移。“
王德福眼睛亮了:“10%到15%?那可不少!行,我回去就安排人做方案。“
“嗯,不急,先摸底。“林泽说,“把每条线的产能、合格率、停机时间都摸清楚,找准问题在哪,再对症下药。“
两人又聊了一会儿生产的具体问题,林泽就回办公室了。
回到办公室,他坐在椅子上,回想着刚才车间里的事。
陈建功今天这一手,不算高明,但很阴。
借工人情绪挑事,成了能给林泽扣帽子,不成也没损失——他只是“刚好路过“、“关心工人“,挑不出任何毛病。
阳谋就是这样,明知道对方在搞事,你还抓不住把柄。
“看来后面这种事少不了。“林泽自言自语。
他拿起手机,给沈知秋发了条消息:“今天陈建功借工人闹事给我上眼药,被我摁下去了。生产调整他肯定还会找别的茬。“
沈知秋回:“正常,他分管生产,那是他的地盘。你刚去,生产线上的人大多是他的人,动产能等于动他的基本盘。别急,慢慢来,先把财务和市场攥在手里,生产那边逐步渗透。“
“明白。“
放下手机,林泽靠在椅背上。
供给和需求,是经济学最基础的一对概念。
需求是客户的事,供给是自己的事。
需求端要想办法让曲线右移——差异化、服务、品牌。
供给端也要想办法让曲线右移——效率、质量、技术。
两端同时发力,中间的利润空间才能出来。
道理都懂,但落地难。
陈建功在生产经营了十几年,根深蒂固。想动供给端的改革,阻力不会小。
但再难也得动。
三分公司的问题,根子就在供给端——效率低、质量差、成本高。不改不行。
“慢慢来吧。“林泽深吸了一口气。
饭要一口一口吃,仗要一仗一仗打。
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【本章考点速记卡】
对应章节:经济基础 市场需求、供给与均衡价格(供给部分)
1. 供给的含义
- 生产者愿意并能够提供的产品/服务数量
- 两个条件:供给意愿 + 供给能力,缺一不可
2. 影响供给的因素(高频考点)
- 产品价格(同向,价高多供)
- 生产成本(反向,成本高→利润低→供给少)
- 生产技术(同向,技术进步→效率升→供给增)
- 预期(预期涨价→现期供给减少,囤货待涨)
- 相关产品价格(替代品涨价→本品供给减少,转产更赚钱的)
- 生产要素价格、国家政策等其他因素
3. 供给规律与供给曲线
- 供给规律:价格与供给量同向变动
- 供给曲线:向右上方倾斜的曲线
4. 供给量变动 vs 供给变动(必考易混点,与需求对应记忆)
- 供给量变动:只有价格变动,其他不变 → 沿供给曲线点移动
- 供给变动:价格以外的因素变动 → 供给曲线整条平移
- 供给增加 → 曲线右移
- 供给减少 → 曲线左移