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第127章 “被错杀的明珠”清单

  第127章 “被错杀的明珠”清单 (第2/2页)
  
  这需要专业,也需要互相尊重。
  
  中午十二点,两人决定休息一会儿。陈默下楼买了两个盒饭,简单的两荤一素。回到工作室,两人就坐在会议桌边吃。
  
  “你以前在报社,也经常这样和人争论吗?”陈默问。
  
  “经常。”沈清如夹了块排骨,“编辑、主编、同事,还有采访对象。做调查报道,每一步都可能有人质疑。你得用证据说话,用逻辑说服。”
  
  “会觉得累吗?”
  
  “有时候会。”沈清如笑了笑,“但更多时候觉得值得。因为真理越辩越明。”
  
  陈默点点头。他想起在上海时,自己一个人研究,一个人决策。虽然自由,但也孤独。现在有人可以讨论,可以争论,反而觉得思路更开阔了。
  
  “下午我们做什么行业?”沈清如问。
  
  “白酒吧。”陈默说,“这个行业我们之前也聊过,争议很大。”
  
  “好。”
  
  吃完饭,两人没休息,直接开始下午的工作。
  
  白酒行业的名单上有五家公司:茅台、五粮液、泸州老窖、山西汾酒,还有一家区域性的古井贡酒。
  
  茅台的数据让陈默眼前一亮:毛利率超过80%,净利率超过30%,ROE常年保持在20%以上,负债率几乎为零,账上现金堆积如山。
  
  但股价呢?从2000年高点到现在,跌了50%。市盈率现在25倍,虽然比高点时的60倍降了很多,但依然不便宜。
  
  “茅台的问题是估值。”陈默说,“即使跌了这么多,还是不便宜。”
  
  “但它的商业模式太好了。”沈清如翻着自己整理的资料,“白酒有收藏属性,越陈越香,所以存货不贬值。品牌护城河极深,别人模仿不了。消费群体稳定,受经济周期影响相对小。”
  
  “这些我都同意。”陈默说,“但25倍市盈率,意味着市场预期它未来还能高速增长。可白酒行业整体容量有限,茅台已经这么大了,还能增长多少?”
  
  “高端化。”沈清如说,“普通茅台卖500块一瓶,年份茅台可以卖到几千甚至上万。这个市场还在增长。”
  
  “但那是小众市场。”陈默反驳,“量起不来。”
  
  两人又陷入了辩论。这次是关于增长前景的估计——一个偏保守,一个偏乐观。
  
  最后他们达成的共识是:茅台是好公司,但价格还不够好。放进观察名单,等估值进一步下跌再考虑。
  
  而五粮液,两人看法比较一致:品牌力稍弱于茅台,但估值也更低(市盈率18倍),渠道改革可能带来改善空间。列入核心候选。
  
  下午三点,他们已经分析了三个行业:家电、白酒、医药。核心名单上有了八家公司,观察名单上有五家。
  
  效率很高,但强度也很大。陈默感觉大脑像被高强度训练过——分析、判断、辩论、决策,循环往复。
  
  沈清如看起来也累了,她摘掉眼镜,揉了揉鼻梁。
  
  “休息十分钟?”陈默提议。
  
  “好。”
  
  四、清单的诞生
  
  休息时,沈清如走到窗边,看着楼下街道。三月中旬的深圳,气温已经回升到二十度左右,路边的木棉花开得正艳,火红的花朵在绿叶间格外醒目。
  
  “其实我有个问题一直想问。”沈清如忽然说。
  
  “什么?”
  
  “你为什么对投资这么执着?”她转过身,靠在窗台上,“我见过很多金融从业者,他们要么是为了赚钱,要么是为了刺激,要么是为了地位。但你好像……不太一样。”
  
  陈默沉默了片刻。这个问题,他问过自己很多次。
  
  “最开始是为了摆脱贫困。”他坦诚地说,“我父亲是县城老师,母亲是护士,家里不穷,但也不富。我想证明自己,想改变命运。”
  
  “后来呢?”
  
  “后来……渐渐有了一种使命感。”陈默组织着语言,“你知道A股有很多问题——财务造假、庄股横行、散户被割韭菜。我刚入行时很愤怒,觉得这个市场太不公平。”
  
  他顿了顿:“但愤怒没用。后来我想明白了——与其抱怨,不如成为改变的力量。哪怕很小,哪怕只能影响身边几个人。我要用我的方法,证明在这个市场里,是可以靠研究、靠理性、靠价值赚钱的。而且这种赚钱方式,是可持续的,是对得起信任的。”
  
  沈清如认真听着,眼神里有种共鸣。
  
  “你呢?”陈默反问,“你为什么对真相这么执着?哪怕稿子被压,哪怕接到威胁电话?”
  
  沈清如看向窗外,沉默了一会儿。
  
  “我父亲的事,我跟你说过。”她缓缓开口,“他因为说真话被开除,一辈子郁郁不得志。他临死前跟我说:‘清清,这个世界有很多假的东西,但你不能因此就放弃真的东西。’”
  
  她转回头,看着陈默:“我做记者,写报道,不是为了揭发谁,不是为了当英雄。我只是……不想辜负我父亲的嘱托。想让这个世界,真的东西能多一点,假的东西能少一点。”
  
  两人对视着,在午后的阳光里,在堆满资料的工作室里。
  
  某种更深层的东西在空气中流动——不是爱情,至少现在还不是。是一种基于共同价值观的深刻理解,是一种“原来你也这样想”的惊喜,是一种“我们可以一起做点事”的确定。
  
  “休息够了吗?”陈默打破沉默,“我们继续?”
  
  “继续。”
  
  下午的工作效率更高了。也许是因为上午的磨合,也许是因为刚才那番对话带来的默契。两人配合得越来越好——陈默提出数据疑点,沈清如提供行业背景;沈清如提出定性判断,陈默用数据验证。
  
  到下午五点半,他们完成了七个行业的初步分析:家电、白酒、医药、银行、地产、煤炭、汽车。
  
  核心名单上的公司增加到二十家。观察名单上有十二家。
  
  陈默把核心名单打印出来,标题是:《熊市中被错杀的基本面扎实公司初步清单(20家)》。
  
  二十家公司,分布在七个行业,财务数据相对健康,商业模式有优势,估值处于历史低位。每家公司后面都附有简短的备注,说明入选理由和主要风险。
  
  这份清单还很粗糙,需要进一步深入研究。但它是一个开始——一个基于系统研究、而非市场情绪的开始。
  
  “这是我们合作的第一份成果。”陈默把清单递给沈清如。
  
  沈清如接过,仔细看了一遍。然后她抬起头,笑了——不是礼貌的微笑,是那种发自内心的、带着成就感的笑容。
  
  “写得很好。”她说,“逻辑清晰,重点突出。”
  
  “是我们写得好。”陈默纠正。
  
  沈清如愣了一下,然后点点头:“对,是我们。”
  
  她把清单小心地折好,放进文件夹。“我会把这些公司再深入研究一下,补充一些非财务信息。下周二,我们可以讨论更新版本。”
  
  “好。”陈默看了看时间,“不早了,一起吃晚饭?”
  
  “今天我约了人。”沈清如歉意地说,“下次吧。”
  
  “行,那下周见。”
  
  沈清如收拾好东西,背起包走到门口。在拉开门之前,她回过头:
  
  “陈默,今天……很愉快。比我想象的还要愉快。”
  
  陈默站在桌边,看着她:“我也是。”
  
  门关上了。工作室里重新剩下陈默一个人,和满桌的资料,和那份刚刚诞生的清单。
  
  他走到窗前,看着沈清如走出大楼,沿着街道向东走。夕阳把她的影子拉得很长,在三月温暖的空气里,显得单薄又坚定。
  
  陈默回到桌前,拿起那份清单。
  
  二十家公司。二十颗可能在泥沙俱下的熊市里,被错杀、被忽视、但基本面扎实的“明珠”。
  
  找到它们,只是第一步。接下来,要深入研究,要跟踪观察,要等待合适的买入时机。
  
  这个过程可能需要几个月,甚至几年。
  
  但他不着急。
  
  因为现在,他不是一个人在战斗。
  
  窗外,天色渐暗。深圳的夜晚又一次降临,灯火渐次亮起。
  
  陈默打开台灯,在清单最下方,写下今天的日期:2002年3月12日。
  
  然后,他轻声对自己说:
  
  “这是一个开始。”
  
  第二十七章终。
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